Companiile romanesti pun accent pe investitii in IT traditional, in locul inteligentei artificiale.
Companiile romanesti investesc mai mult in IT de baza decat in AI – De ce? Conform studiului realizat de Revolut Business, prioritatile financiare ale firmelor românesti se concentreaza pe modernizarea infrastructurii IT si migratia catre cloud, care reprezinta 19% din bugetele alocate, cele mai mari investitii pentru anul curent.
In continuare, prioritati importante includ finantarea vanzarilor si marketingului (16%) si angajarea de noi talente pentru extinderea echipei (12%). Chiar daca dezvoltarea inteligenței artificiale este o tendinta globală, surprinzator, aceasta ocupa doar locul sase in prioritățile investitionale, cu 11%. Aceasta tendinta sugereaza ca multe companii romanesti prefera sa finalizeze proiectele de IT existente inainte de a adopta solutii mai avansate legate de AI.
Munca manuală și birocrația ca obstacole
Adoptarea inteligentei artificiale în companii nu este întreruptă de tehnologie, ci de obstacolele umane. Doar 15% dintre directorii intervievati consideră ca infrastructura IT este cel mai mare impediment. Problemele reale sunt strategia de integrare a AI în afaceri (31%) si managementul schimbării la nivelul angajaților (21%).
Un sfert dintre companii se confrunta cu dificultati in acceptarea interna a acestor tehnologii, iar 20% dintre firmele de dimensiuni medii recunosc lipsa expertizei tehnice necesare pentru implementare. Acest lucru sugerează ca foarte multe firme considera AI ca fiind o tehnologie nepotrivita pentru o fundatie slaba a infrastructurii IT.
Frustrarile legate de procesele IT existente sunt si ele semnificative. Aproape un sfert dintre respondenți au identificat „introducerea manuală a datelor si raportarea” ca fiind procesele cele mai ineficiente si care necesita inlocuire urgenta. De asemenea, procesele lungi de integrare in resurse umane (22%) sunt considerate obstacole importante, in special pentru companiile mici.
Discrepanțe între strategiile de management
Cercetarea revela o tensiune interesantă între diferitele perspective ale managerilor din companii. Se observă că directorii generali sunt mai orientati catre stabilitate, prioritizand „păstrarea talentelor” (15%), in timp ce directorii financiari manifesta un apetit mai mare pentru inovație (23%).
- Directorii generali si stabilitatea: Acestia tind sa aloce resurse pentru a asigura retentia angajatilor.
- Directorii financiari si inovația: Acestia sunt mai dispusi sa investeasca in noi initiative si tehnologie.
Aceasta divizare subliniaza o dilema strategica importanta: directorii financiari se concentreaza pe expansiune si inovație, in timp ce directorii generali prioritizeaza stabilitatea interna, crescand dificultatile in adoptarea de noi tehnologii.
„Companiile românești sunt cu adevărat pragmatice: nu construiești zgârie-nori pe o fundație slabă. Dar modernizarea nu trebuie să însemne să pierzi ani buni cu proiecte IT.”, afirmă Iulian Boia, Manager Vânzări Revolut Business in Romania. Acesta atrage atenția asupra importanței de a gasi un echilibru între modernizare si nevoile imediate ale business-ului.
Evaluând perspectivele de management, devine evident că această situație necesită o abordare mai integrată pentru a alinia prioritățile financiare cu cele operaționale, strângând decalajul dintre nevoile imediate și viziunea strategică.
10 pași către adoptarea AI în companiile românești
Pasul 1: Evaluarea infrastructurii existente
Prima etapa in adoptarea AI implica o evaluare completa a infrastructurii IT existente. Asta include identificarea punctelor slabe care pot afecta in mod negativ implementarea AI.
Pasul 2: Formarea unei strategii clare
Definirea unei strategii clare de integrare a AI trebuie sa tină cont de atat aspectele tehnice, cat si de cele umane, incluzand in plan si managementul schimbării.
Pasul 3: Investiții în formarea angajaților
Este esentiala formarea angajaților, pentru a se asigura ca acestia inteleg cum să colaboreze cu noile tehnologii.
Pasul 4: Implementarea unor soluții pilot
Utilizarea unor proiecte pilot pentru testarea tehnologiilor AI permite firmelor sa inteleaga impactul acestora in mediul real.
Pasul 5: Feedback și ajustări
Obtinem feedback constant pe parcursul implementarii pentru a efectua ajustarile necesare care sa optimizeze performanta.
Pasul 6: Scalarea soluțiilor
Odată ce solutiile pilot au avut succes, se pot extinde la nivelul întregii organizatii.
Pasul 7: Evaluarea continua
Evaluarea performantei AI trebuie sa fie un proces constant pentru a identifica orice potentiale probleme si a le rezolva.
Pasul 8: Colaborarea cu experți externi
Colaborarea cu consultanti sau specialisti in domeniu poate ajuta organizatiile sa navigheze complexitatea procesului de adoptare AI.
Pasul 9: Integrarea cu procesele existente
Asigurarea ca solutiile AI sunt integrate in procesele de afaceri existente pentru a maximiza eficiența.
Pasul 10: Combinarea strategiilor IT si de business
Toate aceste initiative trebuie sa fie corelate cu strategiile de afaceri pe termen lung pentru a crea sinergii între IT și obiectivele de business.
In concluzie, companiile romanesti investesc mai mult in IT de baza decat in AI – De ce? Aceasta alegere poate reflecta o strategie de conservare a resurselor, dar, în mod evident, un impact mai mare asupra adoptării tehnologiilor avansate poate fi realizat prin îmbunătățirea infrastructurii actuale și soluționarea obstacolelor interne. Adaptarea la noile tehnologii este esențială pentru a rămâne competitivi pe o piață în continuă schimbare.
