Studiu Wisemetry Research: Importanta brandurilor locale pentru antreprenori si marketeri in 2026.

Studiu Wisemetry Research: „Romanitatea” nu este suficienta. Ce trebuie sa afle antreprenorii si marketerii despre brandurile locale in 2026? In contextul actual, a fi catalogat „brand românesc” nu mai constituie un avantaj competitiv suficient. Wisemetry Research a lansat studiul „Mărcile românești prin ochii consumatorilor”, o cercetare care subliniază complexitatea percepției românilor asupra brandurilor locale. Aceasta sugerează ca simpla etichetare a unui produs ca „Fabricat in Romania” nu mai este suficienta pentru a atrage consumatorii.

Perceptia consumatorilor despre brandurile romanesti

Conform studiului, românii evaluează mărcile printr-o prismă complexă, bazată pe nuanțe mai degrabă decât pe etichete clare. În acest context, „românescul” este perceput ca un concept fluid care poate varia semnificativ. De exemplu, o marcă poate fi apreciată ca „pe jumătate de-a noastră” sau „de aici, dar nu chiar”, ceea ce reflectă o evaluare detaliată și configurată de multiple aspecte.

Violeta Bahaciu, Research Consultant, Wisemetry Research: „Pentru consumatori, originea românească este un avantaj emoțional, dar nu mai este suficientă. Brandurile care câștigă sunt cele care reușesc să combine tradiția cu modernitatea și să livreze consecvent ceea ce promit ca identitate de brand.”

Acest nou cadru de evaluare are implicații semnificative pentru antreprenori și marketeri, care trebuie să se adapteze la nevoile consumatorilor. Cu toate acestea, incorect mânuită, eticheta de „brand românesc” poate deveni o povară, dacă nu este acompaniată de o bună performanță.

Beneficiile si provocarile brandului romanesc

Originea românească poate funcționa ca un avantaj emoțional, dar consumatorii nu se limitează la acest aspect în decizia de achiziție. În general, ei urmează un proces decizional care include mai multe criterii. Emoția generatedă de produsele românești este adesea asociată cu ideea de suport pentru economia locală și dorința de a contribui la comunitate. Aceasta se manifestă printr-un sentiment de apartenență, mai ales atunci când brandurile locale reușesc să concureze cu jucători internaționali.

Performanta ca criteriu de evaluare

Calitate, raport calitate-preț

Performanța rămâne critică; consumatorii se așteaptă ca produsele locale să fie cel puțin la fel de bune ca cele internaționale și, uneori, mai accesibile. În plus, există anumite industrii unde românii își exprimă mandria față de tradiția de producție, afirmând că produsele românești au demonstrat o durabilitate semnificativă în timp.

Brandurile de incredere si „Efectul de Succes”

Studiul Wisemetry a identificat o serie de branduri care au reușit să construiască o reputație solidă în mintea consumatorilor. Branduri precum Banca Transilvania, Borsec, Dacia, Dedeman, DIGI, eMAG, Gerovital / Farmec și Napolact sunt adesea menționate ca fiind de încredere, demonstrând că „Efectul de Succes” funcționează în favoarea acestora.

Poziționarea brandurilor romanesti: 2 dimensiuni

Unul dintre rezultatele cheie ale studiului este dualitatea poziționării brandurilor românești, în cadrul căreia se dezbate între tradiție și inovație. Aceasta nu este o trăsătură specifică mărcilor mai vechi; mai degrabă, este vorba despre cum continuitatea se îmbină cu progresul.

• Tradiția este percepută ca un marker fundamental al autenticitații, asociată cu onestitate și seriozitate. Aceasta este susținută de idei precum „a rezistat peste generații” sau „ceva ce știm să facem bine”.
• Inovația reprezintă o dovadă de competitivitate și adaptabilitate, ceea ce înseamnă că brandurile care reușesc să inoveze „țin pasul cu prezentul” și se adaptează nevoilor consumatorilor actuali.

Despre studiu

Cercetarea intitulată „Mărcile românești prin ochii consumatorilor” este o inițiativă exploratorie realizată pe baza a 70 de interviuri conversaționale. Scopul a fost să înțeleagă actuala percepție asupra „românescului” în mintea consumatorilor, să identifice branduri românești apreciate și să exploreze valorile care le conferă acest statut. Raportul complet este disponibil pentru cei care doresc detalii suplimentare.

Wisemetry Research, o companie de marketing research din România, se concentrează pe analizarea comportamentului consumatorilor și a deciziilor de cumpărare, oferind o bază informată pentru antreprenorii și marketerii locali.

Sursa

„Un viitor mai bun impreuna: campania de colaborare dintre retelele Vodafone si Telekom”

„Un Viitor Stralucit: Campania Care Conecteaza Vodafone si Telekom” reprezinta o colaborare semnificativa intre doua mari retele de telecomunicatii, cu scopul de a oferi clientilor servicii de calitate superioara si acoperire extinsa. Aceasta initiativa, realizata prin intermediul agentiei de publicitate Oxygen, imbraca conceptul de unitate si puterea combinata a celor doua branduri. Astra pe viziune si curaj, campania are ca obiectiv final crearea unui impact pozitiv in comunitate, partenerii avand ca misiune transformarea colaborarii intr-un motor de progres.

Campania „Pentru un viitor mai bun. Împreună”

Campania a fost gandita ca o metafora puternica, ce simbolizeaza unirea celor doua companii pentru a asigura un viitor mai bun pentru consumatorii romani. De-a lungul desfasurarii campaniei, au fost prezentati doi copii, reprezentand cele doua retele, care, folosind creta, fac ca orice desen realizat impreuna sa prinda viata. Aceasta alegere simbolizeaza puterea innovarii in comunicare si tehnologie.

Aceasta unire nu doar ca demonstreaza sinergia dintre Vodafone si Telekom, dar si capacitatea lor de a observa si a raspunde nevoilor comunitatii. Tehnologia devine astfel instrumentul care faciliteaza schimbari pozitive atat in viata oamenilor, cat si in mediul de afaceri.

Povestea din spatele campaniei

Conceptul campaniei s-a nascut din dorinta de a crea o poveste care sa reprezinte unitatea si progresul. „Cum spui povestea unui nou început, atunci când două branduri aleg să își unească forțele?” intreaba Ruxandra Rău, Director Brand & Marketing Communication, Vodafone România. Rău subliniaza astfel importanta componenței umane in campanie, care se bazeaza pe valori precum incredere si curaj. Aceasta credinta in potentialul colaborarii genereaza o retea mobila la cele mai inalte standarde, oferind clientilor viteze mai mari si o calitate superioara a serviciilor.

Provocari si solutii

Aceasta proiectare creativa a fost insotita de nenumarate provocari, dar si de solutii inovatoare din partea echipei Oxygen. Andreas Aron, Group Creative Director al agentiei, mentioneaza: „Unele trenuri vin o singură dată în gara publicității. Dacă ai bafta să recunoști un astfel de tren-unicorn, cu bilet sau fără bilet, te urci, pentru ca altul ca el n-o să mai vezi niciodată.” Acest sentiment de oportunitate extraordinara a fost omniprezent pe parcursul dezvoltarii campaniei.

Impactul asupra comunitatii

Prin aceasta campanie, Vodafone si Telekom isi propun sa aduca o contributie semnificativa la dezvoltarea comunitatii. Colaborarea dintre cele doua retele ia in considerare nu doar performantele tehnice, dar si nevoile emotionale ale consumatorilor. Este o dovada a responsabilitatii sociale pe care aceste branduri o au fata de public. La final, ceea ce conteaza este ca aceste servicii sa seja accesibile, rapide si fiabile, ajutand astfel la modernizarea societatii.

5 avantaje ale colaborarii Vodafone si Telekom

• 1. Acoperire extinsa in diverse localitati, atingand zone insuficient servite anterior.
• 2. Viteze de conectivitate mai mari, ce faciliteaza comunicarea si accesul la informatii.
• 3. Inovație continua in ofertele si serviciile pentru clienti, adaptate la nevoile lor.
• 4. Rezolvarea problemelor tehnice mai eficienta, prin partajarea resurselor si a expertizei.
• 5. Impact semnificativ asupra mediului de afaceri, prin colaborari care stimuleaza dezvoltarea economica.

Provocari in implementarea campaniei

Deși campania a avut un impact pozitiv, a existat totusi si un set de provocari. Integratia acestor doua branduri implica nu doar unificarea serviciilor, dar si armonizarea culturi organizationala. O astfel de integratie necesita eforturi concentrate pentru a mentine moralea echipelor si a asigura o comunicatie eficienta pe parcursul procesului. Adaptarea strategiilor de marketing si comunicare a fost vitala pentru a evita confuziile si a transforma provocarile in oportunitati.

Metode de abordare a provocarilor

Un aspect esential a fost implicarea activa a echipelor de marketing si comunicare. Colaborarea a fost facilitată prin workshopuri si sesiuni de brainstorming, unde ideile inovatoare au fost explonate. Partajarea feedback-ului si a experientelor din teren a ajutat la ajustarea rapidă a mesajelor si a strategiei generale.

Viitorul colaborarii Vodafone si Telekom

„Un Viitor Stralucit: Campania Care Conecteaza Vodafone si Telekom” marca un prim pas important, dar si un punct de plecare pentru evolutii viitoare. Se estimeaza ca, in urma acestei colaborari initiale, partenerii vor putea extinde oferta de servicii si vor explora noi arii de dezvoltare. Aceasta sinergie are potențialul de a transforma radical piata telecomunicatiilor din Romania, oferind nu doar beneficii clientilor dar si contribuind la dezvoltarea durabila a sectorului.

In concluzie, efectele positive ale acestei campanii nu sunt limitate doar la oferta de servicii, ci si la calitatea relatiilor dintre branduri si consumatori. Abordarea umanizata si responsabila va continua sa modeleze viitorul colaborarii dintre Vodafone si Telekom.

Sursa

Diverzum penetreaza piata studentilor din Romania

Platforma Diverzum cucerește piața studenților din România! Aceasta vizează facilitarea unei legături mai strânse între studenții români și brandurile de care sunt atrași. Cofondatorii Fanni Gyarmati și Miki László subliniază că „ne bucurăm să lansăm Diverzum în România și să facilităm o legătură mai puternică între studenții români și brandurile lor preferate. Cu mii de studenți aflați mereu în căutarea unor modalități inteligente de a economisi, Diverzum face cheltuielile zilnice mai simple, mai moderne și mai accesibile”.

Cum construiește Diverzum loialitate printre studenți și branduri

Pregătirile pentru intrarea pe piața din România au început în luna iunie 2025, iar la începutul lunii septembrie a avut loc o lansare pilot dedicată studenților și potențialilor parteneri. De atunci, platforma a atras deja peste 32.000 utilizatori înregistrați și a încheiat parteneriate, prezentând peste 20 de oferte de la branduri recunoscute.

Diverzum și-a început operațiunile în România prin acorduri cu branduri internaționale apreciate de tineri, cum ar fi Wolt, Uber, FlixBus, Myprotein și Fashion Days. Aceste parteneriate sunt menite să atragă studenți prin oferte care să le ușureze cheltuielile.

„Ne așteptăm la o creștere rapidă în România, susținută de patru ani de experiență și de o echipă puternică și foarte bine pregătită”, a adăugat Miki László.

Pentru a facilita această dezvoltare, compania l-a angajat pe Teodor Mihalache ca Partnerships Manager, având rolul de a oferi brandurilor din România o legătură relevantă cu tinerii din Generația Z. Din echipă face parte și Ioana Ciocîrlan, Marketing Manager, care se ocupă de campaniile de promovare și implicare a studenților.

Planuri și obiective

Diverzum nu urmărește doar creșterea business-ului, ci și impactul social. Compania își propune să crească conștientizarea socială și să construiască o cultură de recunoaștere a studenților în România. Astfel, fondatorii explică: „Ne dorim să susținem o schimbare de mentalitate, astfel încât studenții să fie tratați ca un public relevant, atât de companii, cât și de societate, nu doar ca viitori consumatori”.

Studiul Gen Z

Oferte dedicate studenților

Pentru a susține această inițiativă, Diverzum derulează Gen Z Report, un studiu dedicat pieței studentilor, care analizează valorile, comportamentele și obiceiurile de consum ale tinerilor din Generația Z. Raportul aduce împreună tendințe globale și date locale, fiind adaptat specific la contextul din România. În piețele unde Diverzum a fost deja activ, cum ar fi Ungaria, aceste rapoarte au devenit instrumente cheie pentru directorii de marketing și liderii de HR.

De asemenea, brandurile pot construi relații de lungă durată cu studenții prin oferte personalizate, ceea ce le oferă o platformă eficientă pentru a se conecta cu o generație loială.

Evoluția Diverzum în patru ani de activitate

Diverzum a fost fondată în urmă cu patru ani și a crescut rapid, devenind una dintre cele mai mari platforme de loialitate pentru Generația Z din Ungaria. Cu peste 240.000 de utilizatori activi, majoritatea cu vârste cuprinse între 16 și 25 de ani, platforma a demonstrat că poate influența comportamentele de consum ale tinerilor.

În 2025, utilizatorii au cheltuit aproximativ 25 milioane de euro prin platformă, generând lunar 250.000 de tranzacții. Aceste cifre evidențiază impactul semnificativ pe care Diverzum îl are asupra economiilor studenților, care au beneficiat de reduceri totale de peste 8,5 milioane de euro.

Platforma a evoluat de la o aplicație simplă de reduceri pentru studenți la un influencer semnificativ în deciziile de cumpărare ale tinerei generații, afectând nu doar alegerile de branduri, ci și achizițiile de bunuri majore, incluzând electronicele și serviciile precum abonamentele.

Perspectivele pentru piața din România

Intrarea Diverzum pe piața românească ar putea schimba radical modul în care studenții interacționează cu brandurile. Acesta se aliniază la tendințe globale, fiind o oportunitate pentru companiile care doresc să se conecteze cu tinerii consumatori prin inițiative adaptate pentru nevoile lor specifice.

Se preconizează că numărul de utilizatori va continua să crească, reflectând încrederea în platformă și relevanța ofertelor. Companiile care colaborează cu Diverzum pot beneficia de o expunere crescută și de oportunitatea de a construi relații solide pe termen lung cu GenZ.

În concluzie, „Platforma Diverzum cucerește piața studenților din România!” printr-o abordare inovatoare și adaptată, îmbunătățind experiențele de consum și sprijinind atât studenții, cât și brandurile care caută să se conecteze cu aceștia. Această platformă ar putea reprezenta un model pentru alte inițiative similare, având un impact semnificativ pe termen lung în mediul comercial românesc.

Sursa